Para defenderse de estas
circunstancias predominantes, en el Asia, Japón se mantuvo
encerrado en sus fronteras manteniendo una economía básicamente
agrícola. Sin embargo, las bases de su modernización
se habían puesto en marcha, ya en buena parte, durante
el período de paz, llamado período de Edo que
duró del siglo XVII hasta mediados del siglo XIX.
Por imposición de la expedición
del Comodoro Matthew Perry en 1853, se establece en 1868 la
Restauración de Meiji que introdujo a Japón en
la era moderna; fue entonces cuando se adoptó la forma
constitucional de gobierno y otros muchos aspectos de la cultura
occidental. En esas nuevas circunstancias Japón fomentó
el desarrollo de sus industrias por medio de la adopción
de tecnologías del Occidente, y así se convirtió
pronto en un país moderno, capitalista e industrializado.
El Gobierno de Meiji tomó iniciativa
en esta empresa de la modernización de la sociedad y
la economía. Para ello envió numerosas misiones
oficiales al extranjero, la más famosa de las cuales
fue la Misión de Iwakura, de 1871 a 1873. Su tarea fue
estudiar las instituciones políticas y económicas
del Occidente, su cultura y su tecnología industrial
con vistas a su adaptación en Japón. El Gobierno
transformó también el sistema de escuelas de las
aldeas y lo convirtió en un sistema escolar de alcance
nacional. El nuevo currículo ponía énfasis
en asignaturas que se creían necesarias para la modernización
del país.
Al finalizar la década del treinta
del siglo XX, la posición económica del este asiático
no era ni remotamente lo que es ahora , particularmente por
la inexistencia de mercados libres. En aquellos tiempos el Japón
sufría una especie de ahogo en su progreso económico
como consecuencia del sistema de dominios coloniales en que
se repartía el mundo. Las industrias japonesas necesitaban
insumos que abundaban en su entorno geográfico, como
el petróleo de Indonesia, los minerales y maderas de
Indochina, hierro y carbón de Australia. Pero estas materias
primas debían adquirirse a través de las metrópolis
imperiales, Rótterdam, París, Londres, que gobernaban
en la región y a precios muy superiores a los pagaban
los amos del dominio para el abastecimiento de sus propias industrias.
Opuestamente, si los fabricantes japoneses deseaban acceder
con sus manufacturas en esos ?mercados cautivos?, no podían
hacerlo porque les estaba vedado el ingreso, reservado exclusivamente
para los productos metropolitanos. La India, Australia y Nueva
Zelanda eran dominio británico, Indochina dominio francés,
Indonesia holandés, etc.
Como consecuencia de éxitos militares
y económicos que lo elevaron rápida y asombrosamente
al orden de potencia mundial, y dada esta sofocante situación
por la falta de mercados, Japón sintió, aunque
tardíamente, la trágica tentación de imitar
el ejemplo de los imperios coloniales, conquistando por las
armas sus propios espacios de dominación. La promesa
era liberar al este asiático de la dominación
europea y formar una comunidad de desarrollo bajo la hegemonía
nipona.
¿Qué pasó en Hiroshima el
6 de agosto de 1945? |
Gobierno: ¿Cómo funciona?
-Sistema de gabinete parlamentario (Dieta).
La Dieta es la institución suprema y elige al Primer
Ministro. El gabinete es responsable ante la Dieta de todos
los asuntos, tanto internos como exteriores.
Gobierno: es el Primer Ministro, los Ministros
y Viceministros.
Burocracia: El resto de la estructura desde el Viceministro
2º hacia abajo. La burocracia es estable y se ingresa y
se progresa en ella por mérito.
Economistas: Funcionarios con gran experiencia en análisis
económico, planeamiento y elaboración de políticas
gubernamentales.
Tiene tres Ministerios de Economía:
-Ministerio de Industria y Comercio Internacional (MITI),
-Ministerio de Finanzas (MOF),
-Agencia de Planeamiento Económico (EPA):
- Los planes indican la orientación
general de la política económica del gobierno
a largo plazo. Sientan las bases para la elaboración,
instrumentación y consistencia mutua, de las políticas
de los Ministerios.
- La EPA analiza los problemas de la economía
a largo plazo y formula la estrategia para superarlos.
- El sector privado se basa en el plan
económico, como indicativo del proceso de desarrollo
de la economía hacia el futuro, para elaborar sus planes
de inversión a largo plazo.
- Los Planes Económicos se elaboran
con amplia participación de los sectores interesados
de la sociedad. Son indicativos y tienen gran importancia
para el sector público y privado.
- Los planes ayudan a difundir el pensamiento
macroeconómico entre ciudadanos y funcionarios para
ajustar intereses contrapuestos y lograr compromiso político.
Es un eficiente método educativo del pueblo.
Círculo Económico Japonés
Está integrado por:
- KEIDANREN- Federación de Organizaciones
Económicas: creada en 1946, representa a 100 Asociaciones
Industriales y a más de 800 corporaciones líderes
del país. Preside el Círculo Económico
Japonés.
- KEIZAI DOYUKAI-Comité Japonés
para el Desarrollo Económico: creada en 1949. Sus miembros
son individuos (más de 10.000) y no empresas. Realiza
investigaciones, patrocina conferencias y viajes al exterior
y negocia las fricciones comerciales con sus pares de las
naciones industrializadas.
- NIKKEIREN-Federación Japonesa
de Asociaciones Patronales: agrupa a más de 30.000
compañías. Realiza recomendaciones prácticas
al gobierno sobre empleo y desempleo. Trata problemas obrero-patronales.
Sostiene fluido diálogo entre empresas y sindicatos.
- SHOKO KAIGISHO-Cámara de Comercio
e Industria del Japón: agrupa a 478 cámaras,
centra su atención en las PyMEs (99% de los negocios;
5.800.000 establecimientos y el 81% de los empleos. Asesora
a las PyMEs en temas crediticios, transferencia de tecnología,
técnicas de venta, etc.
Japón solo no puede prosperar
Desde la finalización de la II Guerra
Mundial el acceso de los EEUU al rol de líder de occidente
tiene mucho que ver con el final de esta forma de colonialismo.
Esta nación, cuya prosperidad se basa en la libre competencia,
también se perjudicaba por la existencia de grandes mercados
cautivos.
Al organizarse las Naciones Unidas y los acuerdos generales
correspondientes, los EEUU presionan por los principios de descolonización
y libre comercio que son, paradójicamente, adversos al
interés de sus propios aliados, las potencias coloniales.
Por esta decisión de la UN se descoloniza los países
del Sudeste Asiático, menos Tailandia que era un país
independiente.
Japón apenas
repuesto de la horrorosa destrucción de la contienda,
aprovecha sagazmente el nuevo sistema y accede presurosamente
a los mercados que antes le estaban vedados, cosa que naturalmente
hace también del colosal mercado norteamericano, demostrando
ser el más aventajado discípulo del gran maestro
del liberalismo económico. Como han comentado muchos
autores, el Japón logra de este modo, por el camino del
libre comercio, conformar un “círculo de prosperidad”
mucho más importante y extenso del que intentó
por medio de las armas.
Veamos las estrategias del cambio y sus instituciones
Para contribuir y cooperar en este nuevo
ámbito internacional, Japón sostiene que las instituciones
deben ir de la mano con el progreso de la mente humana. Con
el cambio de las circunstancias también deben avanzar
las instituciones para mantenerse al ritmo de los tiempos.
Para ello, expondremos brevemente las instituciones que el Japón
impulsa tempranamente acorde en su desarrollo de su país
y la cooperación internacional como motor de un cambio
global de prosperidad con productividad y desarrollo económico
y social. Su contribución se orienta a tender sus energías
y conocimientos se orienten a que los países de Asia
del Este, y subdesarrollados superen la polarización
de independientes o dependientes hacia un mundo interdependientes.
Veamos algunos ejemplos de las instituciones de cambio que Japón
utiliza para su organización y desarrollo:
- Organización de Productividad
Asiática (APO): establecido en 1961 inicialmente por
8 países y más tarde se amplió a los
18 miembros de la Comisión Social y Económica
para Asia y Pacífico (ESCAP) de la ONU. Lo integran:
Rep. China, India, Japón, Corea, Nepal, Pakistán,
Filipinas, Tailandia, Hong Kong, Irán, Sri Lanka, Indonesia,
Bangladesh, Malasia, Fiji, Mongolia, Vietnam. Es una organización
regional inter.-gubernamental y tiene como misión la
promoción de la productividad con el desarrollo económico
social y fomentar una mejor calidad de vida a los países
miembros del Asia y Pacífico. La sede está en
Tokio y Japón ejerce el Secretariado General.
- Centro de Productividad de Japón
para el Desarrollo Socio Económico (JPC-SED): se estableció
en 1955 dispone de un Comité que promueve la productividad
industrial con representación tripartita de cooperación:
management, trabajo y académico. Dispone de 8 Centros
de Productividad en el territorio de Japón. Los objetivos
de JPC-SED son: *crear un nuevo sistema económico social,
*contribuir a la prosperidad de Japón, y *a una mayor
dinámica internacional económica y social. Estableció
una network de cooperativa global con todas las organizaciones
internacionales (OECD, UNIDO, UNDP, ILO, APO, etc). Para cumplir
sus objetivos en el campo internacional JPC-SED realiza tres
actividades:
1.Intercambio de información,
expertos y asistencia tecnológica
2.Asegurar recursos y energía,
conservando el medio ambiente global, y
3.Identificando el rol de Japón
en la sociedad internacional.
- Adopta Japón en APO y JPC-SED
el siguiente concepto de ?productividad para el desarrollo
social y económico:
“Productividad es, ante todo, un estado mental.
Es una actitud que busca el continuo perfeccionamiento de
lo que existe.
Es una convicción de que uno puede ser mejor hoy que
ayer; y que mañana será mejor que hoy.
Además requiere esfuerzos constantes para adaptar las
actividades económicas a las condiciones siempre cambiantes
y la aplicación de nuevas teorías y métodos.
Es una firme confianza en el progreso de la humanidad”
(Este concepto fue formulado en Roma en 1959 por el Comité
de Productividad de la Agencia de Productividad Europea).
- Asistencia Oficial para el Desarrollo
de Japón (AOD):
Los objetivos de la AOD: *Paz y desarrollo de la comunidad
internacional, *Propia seguridad y prosperidad del Japón.
Prioridades: 1. Reducción de la pobreza, 2. Crecimiento
sustentable, 3. Tratamiento de los problemas globales, y 4.
Construcción de la paz.
Composición de AOD: *Préstamos Bilaterales +
Aportes a los Organismos Internacionales 50%; *Cooperación
Técnica 30%, *Cooperación Financiera No Reembolsable
20%.
Desembolsos en el 2002: Asia 71,84 %; Centro y Sudamérica
10.42 %; África 10,27 %; Medio Oriente 3,67 %; Europa
2,10 %, y Pacífico 1,64 %
-Agencia de Cooperación Internacional de Japón
(JICA):
Misión de JICA: ?Fomentaremos la cooperación
internacional a través de compartir conocimientos y
experiencia, y trabajaremos para construir un mundo más
pacífico y próspero.
Destinos en el mundo: JICA: Asia 45,7 %; Latinoamérica
y Caribe: 17,3 %. Otros: 37%.
Las Universidades y la cooperación con
las Industrias en el Japón:
Un sistema de investigación
conjunta fue creado en 1983 por el Ministerio de Educación
(Monbusho) para alentar a los investigadores de universidades
a trabajar en cooperación con las empresas a fin de obtener
resultados sobresalientes. [4]
Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas:
*Contratos de Investigación e investigaciones Conjuntas;
*Recepción de donaciones; *Becas, y *Programa ?Sociedad
Japonesa para la Promoción de la Ciencia? (JSPS): creó
la ?Comisión consultiva de actividades de Investigaciones
Industriales y Universitarias? compuesta por miembros eminentes,
académicos e industriales, para ocuparse del estudio
de los campos de investigación con más posibilidades
de desarrollarse.
Cantidad de Proyectos de Investigación Conjunta
por campo de Investigación (1987): *Desarrollo de Materiales,
Cerámicas, etc: 27 %; *Electrónica 21 %; *Biotecnología
18 %; *Desarrollo Equipos (microsc., Electr., etc) 12 %; * Ingeniería
Civil y Arquitectura 9 %; *Desarrollo de Software 6 %, y *Desarrollo
Energía 7 %.
Tres Casos de Asociación y Cooperación
Internacional en Asia
- La Asociación de Naciones
del Sudeste Asiático (ASEAN + 3):
- ASEAN: es una organización que agrupa a 10
de los 11 países de la región: Brunei, Camboya,
Filipinas, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Singapur, Tailandia,
Vietnam. (+3: China, Japón y Corea). Fundada en 1967
por 5 países.
–Extensión: 4,5 millones de Km2.
–Población: más de 500 millones
de habitantes.
–Coloniaje: todos los países con excepción
de Tailandia fueron colonias de distintas potencias occidentales
y recuperaron su independencia después de la II. G.M.
–Culturas: entre los países de la
región hay grandes diferencias en idiomas, religiones
y culturas. PBI de la Región (2000): 737 mil millones
de USD. Valor de Intercambio Comercial: de 720 mil millones
de USD.
- Últimos avances hacia la
unión de las dos Coreas:
–La Península de Corea tras la liberación
de los 36 años de colonización japonesa, se
dividió en Corea del Norte, comunista, bajo el doble
puño de hierro soviético y chino, y Corea del
Sur, capitalista, con el aval de EE.UU. y la ONU.
–Ambos Estados acabarían enfrentándose
en una cruenta guerra civil entre 1950 y 1953, que finalmente
terminó en tablas y perpetuó esa división
y la tensión en torno al paralelo 38.
–Japón, a partir de los años 60
da asistencia técnica para el desarrollo de productos
agrícolas para la exportación y de las PyMEs.
–A partir del 11S EE.UU. declara el “eje
del mal” incluyendo a Corea del Norte por sus declaraciones
de que disponía de la bomba atómica.
–Japón intercedió ante los EE.UU.
para que excluya a Corea del Norte del “eje del mal”.
- Foro de Boao: China-Japón,
nuevo enfoque de integración en Asia.
–2001: Se establece la “guerra de aranceles”
entre la R.P. China y Japón.
-Abril 2002: en Boao (isla Hainan R.P. China) se reunieron
los Primeros Ministros J. Koizume (Japón) y Zhu Rongii
(China). Koizumi destacó que “desarrollo
económico de China no supone una amenaza para el Japón”.
Acordaron ambos países la creación de un “sistema
de arbitraje comercial” para resolver futuras disputas
económicas entre los dos países. Es un primer
paso para establecer las bases de una “Asociación
Económica de la Nueva Era en Asia”. Asistieron
2000 representantes de 48 países y regiones, además
representantes de las Naciones Unidas, de la OMC y del BAD,
así como de más de 100 multinacionales.
Sabiduría Colectiva “Shuchi”
según Konosuke Matsushita.
- El carácter nacional y tradicional,
ciertamente no emergen de un día para el otro. Resultan
de la “sabiduría y experiencia” acumulada
por la sociedad a través de muchos años de vida
comunitaria. Usando esa vida colectiva como cimientos, cada
sociedad puede construir un futuro justo, libre, ordenado y
sabio.
- Aquellas naciones que se orientan a ciegas imitaciones
de otros o al rechazo de las propias tradiciones, se arriesgan
a su desnaturalización y al desorden.
- Las naciones que muestran desdén
por las tradiciones y culturas de sus vecinos, o peor aún,
que buscan subyugarlos bajo un estilo de vida inapropiado o
forma de gobierno, están andando por caminos peligrosos.
Porque los errores impuestos se devuelven, ya sea en forma de
resentimiento, o por la guerra.
- La II.G.M. fue un claro ejemplo de lo que pasa cuando
el Shuchi es ignorado.[5]
Un paso adelante para crear un “ciberJapón”
- nov. 2000. El Parlamento japonés
aprobó una ley que transforma a Internet en un medio
accesible para los 120 millones de japoneses.
-Con esta ley que instaura la revolución
en la Tecnología de la Información (TI) como meta
nacional.
- Constituye un bloque angular en el empeño del
Japón de propulsarse dentro de un plazo de cinco años,
a la línea frontal de la innovación informática
global.
- También aprobaron una resolución que
insta a evaluar de manera más detenida el recorte de
las altas cuotas por el uso de los servicios telefónicos,
que por mucho tiempo ha sido el elemento disuasivo de mayor
peso en contra del uso de Internet.
- Insta a promover un ?Gobierno On Line? para disminuir las
actividades de la burocracia y allanar la senda hacia la interacción
entre el Gobierno y los ciudadanos.
- El Gobierno ha dicho que hay 733 regulaciones
y 124 leyes que obstaculizan el comercio electrónico.
- El primer ministro Yoshiro Mori, proclamó que Internet
es el motor del crecimiento global. [6]
Esencia de la Reforma Gubernamental
Central de Japón
-enero 2001: Se establece por un paquete de
leyes integradas para asegurar las siguientes reformas:
I. Estableciendo un Sistema
de Dirección Política más Eficaz.
Para fortalecer la dirección administrativa del Gabinete
y del Primer Ministro, la reforma:
- introduce nuevas posiciones en la Secretaría
de Gabinete;
- establece una nueva Oficina de Gabinete;
- crea Ministerios para Misión
Especial;
- establece Consejos de políticas
importantes, como el Consejo de Política Económica
y Financiera;
- ubica dentro de cada Ministerio, las
nuevas posiciones políticamente fijadas, Secretaría
Estatal y Secretaría Parlamentaria.
II. Reestructuración
de los Órganos Administrativos Nacionales.
- Actualmente se organizarán 1
Oficina y 22 Ministerios en 1 Oficina de Gabinete y 12 Ministerios
para realinear los roles del gobierno.
- La coordinación de la política
de los problemas que involucran a dos o más Ministerios
se tornará más eficaz por la coordinación
integradora de la Oficina Ministerial que tiene un nivel más
alto que otros Ministerios.
III. Administración
más transparente
- 89 tareas de gobierno, tales como el
funcionamiento de museos nacionales e institutos de la investigación
serán dirigidas por Instituciones Administrativas Independientes
(IAIs) que es organizacionalmente independiente del gobierno.
El establecimiento de 59 IAIs se ha legislado, y la mayoría
de ellas empezarán operando el 1 de abril de 2001.
En el sistema de IAI,
- su actuación es evaluada por
una tercera parte;
- los principios generales del sistema
de contabilidad de compañías privadas, han sido
incorporados;
- una gama amplia de su información
es abierta;
- el sueldo de cada empleado refleja su
nivel de actuación así como la actuación
de cada IAI.
IV. Modernización drástica
del Gobierno Central
- Se fija como una meta achicar el número
de empleados civiles nacionales en un 25 % durante la década.
- El número de
oficinas será reducido de 128 a 96 (a través
del 25 %) y las que son divisiones de aproximadamente 1200
a 1000 (a través del 20 %). [7]
- El Parlamento da el visto bueno para
crear el banco más grande del mundo
- Julio 2005: Se privatizarán
los bonos postales y el sistema de seguros, tema crucial para
Koizumi desde su reelección.
La cámara baja del Parlamento japonés aprobó
por un estrecho margen una legislación controversial,
a fin de crear el banco más grande del mundo, mediante
la privatización de los bonos postales y el sistema
de seguros para el 2017.
El servicio postal japonés controla
390 billones de yenes (3 billones de yenes) en ahorros y depósitos
de seguros. [8]
Disculpa del Primer Ministro Junichiro
Koizumi.
Con motivo de los 60 años de la Rendición
de Japón en la II.G.M. (Tokio, 15 agosto 2005)
Koizumi destacó fundamentalmente en dicho
acto:
-“Japón causó enorme daño
y sufrimiento a varios países, especialmente a la gente
de Asia, con la colonización y la agresión”
-“Aceptando humildemente este hecho de
la Historia, expresamos una vez más nuestro profundo
remordimiento y sentidas disculpas y ofrecemos nuestras condolencias
a las víctimas de la guerra en nuestro país y
en el extranjero” [9]
Conclusiones
En japonés “crisis” se
escribe con dos ideogramas: uno significa “peligro”
y el otro “oportunidad”.
Los dirigentes japoneses analizan los procesos complejos diferenciando
sus causas y sus efectos. Nunca se dejan absorber en sus reflexiones
por la astigmática visión adorante de ideologías,
dogmas o modelos que impiden identificar la verdadera naturaleza
de los problemas.
Mi intención al desarrollar la presente exposición
fue brindar una idea de la magnitud de la adversidad que sufriera
Japón como consecuencia de la II GM, y los retos y desafíos
que se auto impusieron todos los miembros de la sociedad para
el reordenamiento de su Nación y su desarrollo hacia
el futuro.
No olvidaron en ese esfuerzo implementar organismos internacionales
como verdaderos motores de cambio, por el camino del aprendizaje,
la cooperación y la asistencia internacional. El mayor
acento lo puso en Asia.
Es indudable
que el Japón en la crisis, eligió la “oportunidad”
orientando sus energías en la búsqueda del conocimiento,
de la productividad y creando nuevos mecanismos de entendimiento
para la armonía y consenso de las naciones.
Para Japón, la mayor causa de sus
desgracias fue la guerra. Nunca más la guerra!.
Conclusiones para los argentinos
Aprendamos de la adversidad! Pero no nos
encadenemos a sus circunstancias, alimentando, odios, venganza
o rencores.
Reflexionando sobre los temas tratados hoy, creo que
podemos afirmar que nuestra adversidad es menos terrible que
la sufrida por Hiroshima y Japón todo; pero tiene un
ingrediente que la agrava y no nos permite salir de la desesperanza:
nosotros no sabemos buscar las verdaderas causas que provocan
nuestra crisis y nos quedamos entretenidos disputando por los
efectos.
Pongamos el acento en lo que nos une, no en lo que nos separa.
En vez de enfrentarnos por necedades facciosas, recurramos a
la sabiduría colectiva y construyamos, todos unidos en
el esfuerzo, un futuro de bienestar y justicia para todos los
argentinos; sin excluidos.
Argentina sola no puede desarrollarse. Aprendamos entonces,
a sembrar en el campo de la interdependencia de las naciones,
para poder disfrutar en armonía de sus frutos.
*
El Profesor Magister Horacio Taró Seno Díaz
es Director de la Cátedra Asia Pacífico de la
Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES), Buenos
Aires, Argentina. Coordina el proceso de intercambio académico
entre la UCES y la Universidad Meio (UM) (Japón) de 1996-2005.
Implementó todos los detalles de la visita del Vicepresidente
Dr. Yuan Wei de la Universidad Renmin de China a la UCES realizada
entre el 22 y 23 de julio de 2004.
Es casado y tiene cinco hijos. Se domicilia en la Ciudad de
Buenos Aires, Argentina.
Su e-mail: senodiaz@gmail.com
I. Formación:
Título de posgrado:
- 4-1989/12-1990: Alumno del Master en Política Económica
de la Universidad de Palermo.
-17-10-1997: Se le acredita el título de Magíster
en Política Económica de la Universidad de Palermo.
II. Actividad comercial:
-06-1980/10-1982: Presidente Andes Consult S.A.
-nov-1980: Como presidente de Andes Consult S.A. participa con
Japan Gasolaine Corporation (JGC), Geothermal Energy Research
and Development Co. Ltd. (GERD), y Marubeni en la licitación
internacional en el estudio de prefactibilidad para el aprovechamiento
de la energía geotérmica en la zona del Sosneado
de la provincia de Mendoza. Encabeza JGC el ing. Sanehisa Kodama
con el ing. Mitsuki Shiba y el doctor Masaaki Imafuku. GERD
es presidida por el ing. Harumichi Kaneko, con los doctores
Masao Tatsugami, Yukio Fujii y Tadao Aoyama.
III. Actividad Pública:
-02-1970/03-1971: Secretario de Difusión y Turismo del
Gobierno de la Provincia de Río Negro.
-03/06-1973: Asesor en Comunicaciones Sociales del Gobierno
de la Provincia de Mendoza
-10-1976/03-1978: Subsecretario del Ministerio de Planeamiento
de la Nación
-02/10-1991: Asesor en la Secretaría de Planificación
Económica de la Presidencia de la Nación. Se desempeñó
como asesor del Subsecretario de Comercio Industrial Ing. Horacio
Rieznik de la Secretaría de Planificación Económica
de la Presidencia de la Nación a cargo del Ing. Vittorio
Orsi
IV. Actividad académica:
-1987/1993: Director del Centro de Estudios del Japón
de la Universidad de Palermo.
-1996/1997: Director Ejecutivo del Instituto Cuenca del Pacífico
de la Universidad Congreso (Mendoza)
-1997/1998: Coordinador del Instituto Estudios Orientales de
la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Lomas de
Zamora.
-1994/2005: Director de la Cátedra Libre Japón
de la Universidad Argentina John F. Kennedy
-1994/2005: Director de la Cátedra Asia Pacífico
de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES)
Intervino en la firma de Convenios con tres
universidades del Asia Pacífico:
-29 set 1994: En Buenos Aires se firmó el convenio de
la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) y
la Universidad Meio (UM) de Japón.
El Rector Dr. Horacio O´Donnell de UCES y el Director
de la Cátedra Asia Pacífico, Horacio T. Seno Díaz,
realizaron una gira académica para materializar la firma
de dos nuevos Convenios de Relaciones Internacionales con universidades
en el Asia Pacífico.
-22 al 25 mayo 2000: en Okinawa (Japón) en diferentes
actividades académicas en la Universidad Meio.
-26 mayo 2000: En Anyang (Corea) se firmó Convenio con
el Rector Dr. Ho-Sung de la Sungkyul Christian University -29
mayo 2000: En Beijing (R.P. China) se firmó Convenio
con el Vicepresidente Yuan Wei a cargo de las Relaciones Internacionales
de la Universidad Renmin de China..
Coordina el proceso de intercambio académico
entre la UCES y la Universidad Meio (UM) (Japón) de 1996-2005:
-Recepción de los becarios de la UM que cursarán
durante un año (abril/abril) en la UCES las materias
a su elección. Asimismo, se les brinda clases de castellano
durante dicho período. Se constituye como Tutor de los
becarios en el Centro Universitario Argentino Nippon (CeUAN)
durante su permanencia en nuestro país.
-Está a cargo de la recepción de delegaciones
de la UM a la UCES en el mes de septiembre de cada año.
Con la X delegación recibida en Setiembre 2005, 443 alumnos
de la UM ha visitado Argentina con este intercambio.
Implementa todos los detalles de la visita del
Vicepresidente Dr. Yuan Wei de la Universidad Renmin de China
a la UCES realizada el 22 y 23 de julio de 2004.
V. Conferencista y coordinador
de Seminarios:
Dicta conferencias y coordina seminarios relacionados con los
países y organismos internacionales del Asia y Oceanía.
VI. Publicación:
- ?Las reformas en Nueva Zelandia-una visión desde la
Argentina? con S.E.D. Carl Worker, Embajador de Nueva Zelandia
en la Argentina. El estudio realizado por el Decano Dr. Enrique
Costa Lieste de la Facultad de Ciencias Empresariales, y el
Director Prof. Mg. Horacio T. Seno Díaz de la Cátedra
Asia Pacífico de la Universidad de Ciencias Empresariales
y Sociales (UCES), publicado en abril de 2004.
VII. Periodismo, artículos:
- Escribió la sección ?Japón Hoy?, Noticias
de Japón y del Mundo, sobre la base de las informaciones
de las Agencias JIJI Press y KYODO y otras publicaciones japonesas,
en la Revista SEKAI, firmando como Taro Seo. (nov. 1988/ abril
1990).
- Artículo ?Aportes para el conocimiento del desarrollo
japonés? Revista INDIPE, del Instituto de Dirigentes
de Personal, número 9, diciembre 1992, pág. 24.
- Artículo ?Visión japonesa sobre la actualidad
Argentina?, revista de la Asociación Dirigentes de Empresas
(ADE), número 23, diciembre 1995, pág. 18.
- Artículo ?Cátedra Japón de la Universidad
de Ciencias Empresariales y Sociales? (UCES), en la Revista
de la Asociación de Becarios de la Argentina al Japón
(ABEJA), número 27, abril 1996, pág. 22.
- Artículo ?Cien años de la Guerra Ruso-Japonesa.
La Consolidación de una Amistad? firmado por Horacio
T. Seno Díaz y Estela D. Estrella, en el periódico
La Plata Hochi, del jueves 9 de setiembre de 2004, pág.
4.
VIII. Distinciones:
1969 - Condecorado con la "Orden del Pacificador"
otorgada por el Ministro de Estado del Ejército de la
República del Brasil.
1 marzo 1994 - Recibe distinción del Gobernador de la
Prefectura de Hiroshima, Yuzan Fujita, por los servicios prestados
en Hiroshima Kenjinkai de Argentina.
31 marzo 1999 ? Recibe la distinción al Mérito
del Ministro de Asuntos Exteriores del Japón, Masahiro
Koumura, en reconocimiento a su meritoria labor y en señal
del más profundo respeto. Se le confiere la distinción
en ocasión del Centenario de las Relaciones de Amistad
entre Japón y la Argentina.
29 abril 2001 ? Recibe distinción del Gobernador de la
Prefectura de Hiroshima, Yuzan Fujita, por los servicios prestados
en Hiroshima Kenjinkai de Argentina.
21 diciembre 2004 ? Recibe distinción del Presidente
de la Universidad Meio (de Okinawa, Japón), Dr. Tetsuya
Higa por haber contribuido con un gran apoyo material y espiritual
para el desarrollo de la actividad educativa de dicha Universidad.
Presenta las muestras de su máximo agradecimiento en
ocasión del 10º aniversario de la fundación
de la Universidad Meio
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